A stratégiai CRM szaktanácsadás a CRMconnect azon szolgáltatása, amely a teljes digitális transzformáció során vezeti a döntéshozókat - a folyamatok digitalizálásától a támogatott változáskezelésen (change management) át az egyedi, nagyvállalati szintű üzleti megközelítésig.
Vázolja fel a jelenlegi helyzetet, és mi elkészítjük a bevezetési tervet szakaszokkal, felelősökkel és határidőkkel.
Teljes körű digitalizáció és asszisztált change management - döntéshozókra és nagyvállalatokra szabott stratégiai tanácsadás.

A modul nem egy kulonallo, fajlokon keresztul osszekapcsolt alkalmazas. Ugyanazon a platformon fut, ugyanazokat a torzsadaokat, hozzaferesi jogosultsagokat es naplozast hasznalja, mint a CRMconnect osszes tobbi modulja.
A CRMconnect minden modulja, megoldasa es funkcioja nativ. Nincs szukseg harmadik feltol szarmazo licencekre vagy integratorra az adatok rendszerek kozotti mozgatasahoz.
A partnerek, termekek, arak es a szervezeti felepites kozosek a modulok kozott. Az egyik departmanban vegzett modositas azonnal lathato a tobbi szamara is.
A CRMconnect nem valtja le az ERP-t: operacios retegkent felette helyezkedik el, es mindket iranyba szinkronizalja a dokumentumokat. A konyveles ott marad, ahol ma is van.
A szamlazas, az e-Factura es az e-Transport nativ funkciok. A banki egyeztetes a tetelekhez rendeli a szamlatukrot, meg az ERP-be torteno exportalas elott.
Minden muveletnek van szerzoje es idobelyege. A jogosultsagokat szerepkoronkent es departmanonkent adjuk meg, az auditnaplo pedig szurheto es exportalhato a belso ellenorzeshez.
Ugyanazok az adatok elerhetoek a terepen mobilon is, az Arvis AI pedig valaszol a kerdesekre es dashboardokat epit kozvetlenul egy rovid utasitas alapjan.
Onoknek nem egy feleves projekttel kell inditaniuk. Kezdjenek egy ingyenes fiokkal a sajat adataikkal, majd vezessek be a rendszert reszlegrol reszlegre. A bevezetes dija a csapatmerettol, a reszlegek szamatol, az importalt adatmennyisegtol es a munkafolyamatok komplexitasatol fugg.
A stratégiai tanácsadás egy üzleti útitervet (roadmap) és változáskezelési tervet ad a döntéshozók kezébe; a technikai tanácsadás ezzel szemben az integrációs architektúrát és a megvalósítási tervet szállítja az IT csapat számára.
Elsősorban a komplex folyamatokkal rendelkező nagyvállalatokra fókuszálunk, de a digitalizációs alapelveket minden szervezet valós méretéhez és igényeihez hozzáigazítjuk.