A stratégiai CRM szaktanácsadás a CRMconnect azon szolgáltatása, amely a teljes digitális transzformáció során vezeti a döntéshozókat - a folyamatok digitalizálásától a támogatott változáskezelésen (change management) át az egyedi, nagyvállalati szintű üzleti megközelítésig.
Vázolja fel a jelenlegi helyzetet, és mi elkészítjük a bevezetési tervet szakaszokkal, felelősökkel és határidőkkel.
Teljes körű digitalizáció és asszisztált change management - döntéshozókra és nagyvállalatokra szabott stratégiai tanácsadás.

A modul nem egy különálló, fájlokon keresztül összekapcsolt alkalmazás. Ugyanazon a platformon fut, ugyanazokat a törzsadaokat, hozzáférési jogosultságokat és naplózást használja, mint a CRMconnect összes többi modulja.
A CRMconnect minden modulja, megoldása és funkciója natív. Nincs szükség harmadik féltől származó licencekre vagy integrátorra az adatok rendszerek közötti mozgatásához.
A partnerek, termékek, árak és a szervezeti felépítés közösek a modulok között. Az egyik departmanban végzett módosítás azonnal látható a többi számára is.
A CRMconnect nem váltja le az ERP-t: operációs rétegként felette helyezkedik el, és mindkét irányba szinkronizálja a dokumentumokat. A könyvelés ott marad, ahol ma is van.
A számlázás, az e-Factura és az e-Transport natív funkciók. A banki egyeztetés a tételekhez rendeli a számlatükröt, még az ERP-be történő exportálás előtt.
Minden műveletnek van szerzője és időbélyege. A jogosultságokat szerepkörönként és departmanonként adjuk meg, az auditnapló pedig szűrhető és exportálható a belső ellenőrzéshez.
Ugyanazok az adatok elérhetőek a terepen mobilon is, az Arvis AI pedig válaszol a kérdésekre és dashboardokat épít közvetlenül egy rövid utasítás alapján.
Önöknek nem egy féléves projekttel kell indítaniuk. Kezdjenek egy ingyenes fiókkal a saját adataikkal, majd vezessék be a rendszert részlegről részlegre. A bevezetés díja a csapatmérettől, a részlegek számától, az importált adatmennyiségtől és a munkafolyamatok komplexitásától függ.
A stratégiai tanácsadás egy üzleti útitervet (roadmap) és változáskezelési tervet ad a döntéshozók kezébe; a technikai tanácsadás ezzel szemben az integrációs architektúrát és a megvalósítási tervet szállítja az IT csapat számára.
Elsősorban a komplex folyamatokkal rendelkező nagyvállalatokra fókuszálunk, de a digitalizációs alapelveket minden szervezet valós méretéhez és igényeihez hozzáigazítjuk.