B2B-Portal für Distributoren, zentralisiertes OMS, Vertriebsmitarbeiter in der Plattform, Workflow zur Rabattgenehmigung, automatische Kreditrisiko-Freigabe, SAP S/4HANA-Integration und Arvis AI - die Bestelldauer sinkt auf unter 2 Minuten.
Erstellen Sie einen eindeutigen, privaten Link (nicht von Google indexiert) mit genau diesen Einstellungen und Ergebnissen.
Die Ergebnisse sind Richtwerte auf Basis Ihrer Eingaben und stellen keine vertragliche Garantie für Leistung oder Einsparungen dar.
Poste es auf LinkedIn oder Facebook und zeige, was manuelle Prozesse kosten.
From 30 minutes to under 2 minutes per order: I calculated what that means for a building materials producer.
Nettonutzen nach 3 Jahren
€0
1 Monate
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Beim aktuellen Volumen bedeutet jeder Monat ohne CRMconnect ~48.140 EUR an entgangenen Vorteilen. Die Investition amortisiert sich in ~1 Monaten und generiert dann einen stetigen Nettogewinn.
25→2
Bestelldauer (Min.)
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Eingesparte Anrufe / Jahr
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Gesamteinsparungen / Jahr
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Geschätzter ROI
1,3h
Heute (durchschn. Warteschlange)
~5 min
Mit CRMconnect
Bei der aktuellen Verzögerung gehen ~0,5% der manuellen Bestellungen verloren; die sofortige Bestätigung gewinnt 44.010 EUR/Jahr zurück.
Der Moment, in dem die Einsparungen die Investition übersteigen (Break-Even), und der danach anfallende Wert.
Dieselben Zahlen aus verschiedenen Perspektiven: Einsparungen, operative Reife, Vorteile pro Abteilung, Informationszugang und Risiko - alles live aus Ihren Parametern neu berechnet.
Wie jede Abteilung von einem einzigen digitalen Prozess profitiert.
Wer was sieht, sofort - ohne E-Mails, Anrufe oder Excel.
Automatisierungsgrad für jeden wichtigen operativen Prozess.
🟢 Schnelle Amortisation
Geschätzter ROI
0%
Konservative Schätzungen, basierend auf den von Ihnen eingegebenen Parametern.
Zeit für Auftragserfassung (manuell)
(aktuelle Zeit - 2 Min.) × manuelle Bestellungen/Jahr, zum aus dem Bruttogehalt abgeleiteten Stundensatz. Self-Service-Bestellungen werden separat gezählt - keine Doppelzählung.
Self-Service-Bestellungen (B2B Portal)
Self-Service-Bestellungen/Jahr × volle aktuelle Erfassungszeit × Stundensatz (aus Bruttogehalt) - der Vertriebsmitarbeiter berührt die Bestellung nie.
Statusanfragen beim Kundensupport
Statusanrufe/Tag × 22 Tage × 12 Monate × 6 Min., davon eliminieren wir 80 %.
Umsatzwiederherstellung (Kreditrisiko)
Erneut blockierte Bestellungen × Durchschnittswert × 12 % reales Verlustrisiko × 20 % Bruttomarge (die meisten werden mit einem einzigen Anruf freigegeben).
Realer Lagerbestand & Verfügbarkeit
Vom Lagerbestand betroffene Bestellungen × Durchschnittswert × 8 % tatsächlich verloren × 20 % Bruttomarge (der Rest wird mit ähnlicher Marge ersetzt).
Langsame Bestätigung (Warteschlange)
Manuelle Bestellungen/Jahr × % in Warteschlange verloren (0,4 %/h, max. 6 %) × Durchschnittswert × 20 % Bruttomarge.
Zahlungsabgleich (12 Banken)
Manuelle Zahlungseingänge/Monat × 12 × 4 Min. × Stundensatz (aus Bruttogehalt), davon werden 85 % durch Echtzeit-Synchronisierung automatisiert.
Lade- & Lieferdatum
Bestellungen mit Datumsanfragen/Jahr × 6 Min. × Stundensatz (aus Bruttogehalt), davon entfallen 80 % (geplantes Zeitfenster + Kundensichtbarkeit).
Selbstverwaltete Änderungen
Bestellungen mit Änderungen/Jahr × 5 Min. × Stundensatz (aus Bruttogehalt), davon werden 80 % vom Distributor selbst verwaltet.
Support aktiver Distributoren
Anzahl Distributoren × 0,5 h/Monat × 12 Monate × Stundensatz (aus Bruttogehalt) (Katalog, Preise, Konto).
Koordination & Genehmigungen
~4 h/Vertriebsmitarbeiter/Monat eingespart bei der Nachverfolgung von Genehmigungen und Status.
Die Zahlen sind indikativ und stellen kein vertragliches Angebot dar.
Geschätzte 591.576 EUR Einsparungen/Jahr, Bestellungen von 25 Min. auf unter 2 Min. - ohne E-Mails, WhatsApp oder Anrufe.
Distributoren-B2B-Portal
Distributoren bestellen selbst, mit verhandelten Preisen, realem Lagerbestand und vollständiger Historie.
Zentralisiertes OMS
Eine einzige, verlässliche Datenquelle (Single Source of Truth) für jede Bestellung, unabhängig vom Kanal.
SFA-Vertriebsmitarbeiter
Vertriebsmitarbeiter arbeiten direkt in der Plattform, nicht auf Papier oder in Excel.
Workflow zur Rabattgenehmigung
Vertriebsmitarbeiter → Regionalleiter → Vertriebsleiter, jeder mit eigener Obergrenze.
Automatisierung des Kreditrisikomanagements
Genehmigungen werden automatisch erneut angewendet, keine erneuten Blockaden und kein verlorener Lagerbestand.
SAP S/4HANA-Integration
Bestellsynchronisation, reale Lagerbestände und Produktcode-Mapping nach Rezeptur.
Arvis AI
Beantwortet Geschäftsfragen sofort auf Basis realer Plattformdaten.
Projektbestellungen
Projektbestellungen mit Zusatzbestellungen und Lieferplanung.
Echtzeit-Status
Live-Einblick in jede Bestellung, automatisch über Abteilungen hinweg kommuniziert.
Integration für den modernen Einzelhandel (EDI)
Bestellungen von Einzelhändlern wie Arabesque, Leroy Merlin oder Dedeman fließen über EDI/Portal automatisch in das OMS, mit Bestätigung, ASN und Rechnungsstellung - keine Neueingabe und keine Konformitätsstrafen.
Distributoren geben ihre Bestellungen selbst im Portal auf - mit reellen Preisen und Lagerbeständen. Vertriebsmitarbeiter arbeiten auf derselben Plattform. Die manuelle Neueingabe aus E-Mails/Telefon/WhatsApp entfällt - von 3-30 Min. (oder 3 Stunden in der Warteschlange) auf unter 2 Minuten.
Hierarchischer Workflow: Der Vertriebsmitarbeiter schlägt vor, der Regionalleiter genehmigt einen zusätzlichen Rabatt, der Vertriebsleiter genehmigt das Maximum. Alles digital, mit Prüfpfad - ohne E-Mails oder Anrufe.
Vom Kreditrisikomanagement genehmigte Bestellungen werden nicht mehr am nächsten Tag erneut blockiert. Der reservierte Lagerbestand bleibt zugewiesen, der Kunde erhält die bezahlte Ware und frühere Genehmigungen werden automatisch angewendet.
Ja. Synchronisierung für Automatisierung/Halbautomatisierung, Zugriff auf reale Lagerbestände und Mapping von Produktcodes, die sich je nach Rezeptur oder externen Angebotssystemen unterscheiden.
Arvis AI beantwortet Fragen von CEO, Vertriebsleiter, Gebietsverkaufsleiter und Kundensupport auf der Grundlage von realen Plattformdaten: Bestellstatus, Lagerbestände, Lieferungen, Genehmigungen. Keine E-Mails, WhatsApp oder Anrufe mehr.
Ja. Verwaltung von Projektbestellungen mit Zusatzbestellungen, Echtzeit-Status, Lieferplanung und automatischer, abteilungsübergreifender Statuskommunikation.
Ja. Neben Distributoren verarbeitet das OMS auch Bestellungen aus dem modernen Einzelhandel (DIY/Heimwerkerbedarf). Wir verbinden den EDI-Kanal oder das Portal jedes Einzelhändlers (Arabesque, Leroy Merlin, Dedeman etc.) und die Bestellungen (POs) fließen automatisch in denselben einheitlichen Prozess: Auftragsbestätigung, ASN/Lieferavis, Rechnungsstellung und Status-Updates - ohne manuelle Neueingabe und ohne das Risiko von Konformitätsstrafen (OTIF/Chargebacks), die für große Ketten typisch sind.
Jede Einsparung basiert ausschließlich auf den von Ihnen eingegebenen Parametern (Bestellungen/Monat, Zeit/Bestellung, Vertriebsmitarbeiter, durchschnittlicher Bestellwert usw.). Wir verwenden keine fiktiven Zahlen: Wir wenden transparente Formeln an, die vollständig im Abschnitt "Wie wir die Einsparungen berechnen" aufgeführt sind. Jeder Bereich wird unabhängig berechnet und dann summiert.
ROI = (Gesamteinsparungen pro Jahr - Gesamtkosten Jahr 1) ÷ Gesamtkosten Jahr 1 × 100. Kosten Jahr 1 = (Abonnement pro Benutzer × Anzahl der Vertriebsmitarbeiter + Modulabonnement) × 12 + einmalige Implementierungsgebühren. Amortisationszeit = Gesamtkosten ÷ jährliche Einsparungen × 12 Monate.
Arbeitgeberkosten pro Mitarbeiter aus dem eingegebenen Bruttogehalt abgeleitet, 22 Arbeitstage/Monat, eine in der Plattform bearbeitete Bestellung in ~2 Min., 6 Min./Statusanruf, 20 % wiedergewonnene Bruttomarge. Bei wiedergewonnenen Umsätzen wenden wir konservative reale Verlustraten an (12 % Kreditrisiko, 8 % Lagerbestand) und berücksichtigen nur die Marge, nicht den vollen Umsatz.
Ja. Self-Service- und manuelle Bestellungen werden getrennt behandelt, sodass die Erfassungszeit nie doppelt gezählt wird. Die wiedergewonnenen Umsatzströme (Kreditrisiko, Lager, Warteschlange) sind begrenzt und machen nur einen kleinen Teil der Gesamtbestellungen aus.
Es handelt sich um indikative, bewusst konservative Schätzungen zur Bemessung der Potenziale - kein vertragliches Angebot. Die endgültigen Zahlen werden gemeinsam mit Ihrem Team in einem operativen Audit auf der Grundlage realer Daten validiert.
How we digitize order intake, approvals and status communication.