Strategische CRM-Beratung ist die Dienstleistung, mit der CRMconnect Entscheider bei der vollständigen digitalen Transformation begleitet - von der Prozessdigitalisierung über begleitetes Change Management bis hin zu einem individuellen Enterprise-Ansatz für Ihr Business.
Teilen Sie uns Ihren Status quo mit und erhalten Sie einen Lieferplan mit Meilensteinen, Verantwortlichkeiten und Fristen.
Ganzheitliche Digitalisierung, digitale Transformation und Change Management für Entscheider in mittelständischen und Enterprise-Unternehmen.

Unsere Module sind keine separaten Anwendungen, die über Dateiexporte verbunden sind. Sie laufen auf einer einheitlichen Plattform mit identischen Stammdaten, denselben Zugriffsrechten und einem lückenlosen Audit-Trail wie jedes andere CRMconnect-Modul.
Jedes Modul, jede Lösung und jede Funktion in CRMconnect ist nativ integriert. Es sind keine Drittanbieter-Lizenzen oder Integratoren erforderlich, um Daten zwischen den Systemen zu bewegen.
Partner, Produkte, Preise und die Organisationsstruktur werden modulübergreifend genutzt. Eine Änderung in einer Abteilung ist sofort für alle anderen Bereiche sichtbar.
CRMconnect ersetzt Ihr ERP nicht: Es fungiert als Smart Operations Layer und synchronisiert Belege bidirektional. Die Buchhaltung verbleibt in Ihrem bestehenden System (z. B. DATEV oder SAP).
Fakturierung, E-Rechnung (XRechnung/ZUGFeRD) und Versanddokumente sind nativ integriert. Der Bankabgleich ordnet Buchungen dem Kontenrahmen zu, bevor der Export an Ihr ERP erfolgt.
Jede Aktion wird mit Autor und Zeitstempel dokumentiert. Berechtigungen werden pro Rolle und Abteilung vergeben, und das Audit-Log lässt sich für interne Kontrollen und GoBD-Konformität filtern und exportieren.
Dieselben Daten stehen im Außendienst mobil zur Verfügung. Arvis AI beantwortet Fragen und erstellt Dashboards direkt auf Basis einfacher Textbefehle.
Keine sechsmonatige Projektphase - wir setzen auf agile Einführung. Sie starten mit einem kostenlosen Account und Ihren eigenen Daten, gefolgt von einem sukzessiven Rollout pro Abteilung. Die Implementierungskosten richten sich nach Teamgröße, Anzahl der Abteilungen, Datenvolumen und Prozesskomplexität.
Die strategische Beratung liefert eine Business-Roadmap und einen Change-Management-Plan für Entscheider; die technische Beratung liefert die Integrationsarchitektur und den Implementierungsplan für das IT-Team.
Er richtet sich primär an große Unternehmen mit komplexen Prozessen, jedoch werden die Digitalisierungsprinzipien individuell an die tatsächliche Größe jeder Organisation angepasst.