Achiziții

Beszerzési menedzsment implementálása: lépések, döntések és kockázatok

A beszerzési modul implementálása 4 lépésből áll: határozza meg a kategóriákat és jóváhagyási szinteket; importálja a beszállítókat és kereskedelmi feltételeket; aktiválja a készlet alapú szükségletgenerálást; kapcsolja össze a bevételezést a számlaellenőrzéssel. A fő kockázat nem technikai, hanem az adatok minősége.

A beszerzési menedzsment projektek ritkán buknak el technikai okokból. Akkor buknak el, ha a bekerülő adatok 'piszkosak', és a felelősségi körök nem tisztázottak. Az alábbi lépések a tényleges munkavégzés sorrendjét mutatják.

Roviden

  • Határozza meg a beszerzési kategóriákat és a jóváhagyási értékhatárokat.
  • Importálja a beszállítókat és a specifikus kereskedelmi feltételeket.
  • Aktiválja a szükségletek generálását a készletszint és a vevői rendelések alapján.
  • Kapcsolja össze a raktári bevételezést a beszállítói számla ellenőrzésével.

Az implementáció lépései, sorrendben

Minden lépés egy felelős döntéssel zárul, amelyet a vállalat részéről kijelölt személy hoz meg, nem a szoftverszállító.

  • Beszerzési kategóriák és jóváhagyási hierarchia definiálása.
  • Beszállítói törzsadatok és szerződéses kondíciók importálása.
  • Szükségletgenerálás aktiválása készlet és rendelésállomány alapján.
  • A raktári bevételezés (recepție) és a bejövő számla összevetésének automatizálása.

Döntések, amelyeket a konfigurálás előtt meg kell hozni

Ezek a döntések határozzák meg a projekt időtartamát. Ha elhalasztják őket, a harmadik héten blokkolni fogják a folyamatot.

  • A beszerzési modul felhasználóinak száma - határozza meg a volument a kezdés előtt.
  • Jóváhagyási szintek és limitek - tisztázza a hierarchiát a start előtt.
  • Integráció a készlettel és az ERP-vel - rögzítse az adatáramlás mélységét.

Mit ellenőrizzen a go-live után?

30 nappal az indulás után hasonlítsa össze a számokat a korábbi állapottal:

  • A szükséglet felmerülésétől a rendelésig eltelt idő
  • Határidőre teljesített beszállítói rendelések aránya
  • Rendelés és bevételezés közötti eltérések
  • Az ajánlatkérések során elért megtakarítások

Kapcsolódás az ERP rendszerhez

Az operatív folyamatok és a jóváhagyások a CRMconnect rendszerben történnek; a beszállítói számla könyvelési rögzítése az ERP-ben (például WinMentor, Saga vagy SAP Business One) történik, ugyanazon rendelés adatai alapján.

Gyakori kerdesek

Nezze meg a modult a sajat folyamatan

Necesarul, cererea de ofertă, comanda la furnizor și recepția stau în același flux, cu aprobări documentate. Modulul este nativ în CRMconnect, cu sincronizare către ERP-ul folosit deja.

Din același ghid: achiziții