VRM - Vendor Relationship Management ist das native Modul von CRMconnect zur strategischen Steuerung von Lieferantenbeziehungen, das durch präzise Daten zu Performance, Liefertreue und Vertragshistorie fundierte Einkaufsentscheidungen ermöglicht.
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Maximale Transparenz über Verträge, Performance und die Beziehung zu jedem Lieferanten direkt in Ihrem CRM.

Jede Interaktion mit einem Lieferanten - von der Bestellung über den Lieferschein bis hin zu Reklamationen oder Verträgen - fließt in einen Performance-Score ein. Dieser ist direkt in der Lieferantenakte sichtbar und dient als objektive Grundlage für Vertragsverlängerungen oder Neuverhandlungen.
Unsere Module sind keine separaten Anwendungen, die über Dateiexporte verbunden sind. Sie laufen auf einer einheitlichen Plattform mit identischen Stammdaten, denselben Zugriffsrechten und einem lückenlosen Audit-Trail wie jedes andere CRMconnect-Modul.
Jedes Modul, jede Lösung und jede Funktion in CRMconnect ist nativ integriert. Es sind keine Drittanbieter-Lizenzen oder Integratoren erforderlich, um Daten zwischen den Systemen zu bewegen.
Partner, Produkte, Preise und die Organisationsstruktur werden modulübergreifend genutzt. Eine Änderung in einer Abteilung ist sofort für alle anderen Bereiche sichtbar.
CRMconnect ersetzt Ihr ERP nicht: Es fungiert als Smart Operations Layer und synchronisiert Belege bidirektional. Die Buchhaltung verbleibt in Ihrem bestehenden System (z. B. DATEV oder SAP).
Fakturierung, E-Rechnung (XRechnung/ZUGFeRD) und Versanddokumente sind nativ integriert. Der Bankabgleich ordnet Buchungen dem Kontenrahmen zu, bevor der Export an Ihr ERP erfolgt.
Jede Aktion wird mit Autor und Zeitstempel dokumentiert. Berechtigungen werden pro Rolle und Abteilung vergeben, und das Audit-Log lässt sich für interne Kontrollen und GoBD-Konformität filtern und exportieren.
Dieselben Daten stehen im Außendienst mobil zur Verfügung. Arvis AI beantwortet Fragen und erstellt Dashboards direkt auf Basis einfacher Textbefehle.
Keine sechsmonatige Projektphase - wir setzen auf agile Einführung. Sie starten mit einem kostenlosen Account und Ihren eigenen Daten, gefolgt von einem sukzessiven Rollout pro Abteilung. Die Implementierungskosten richten sich nach Teamgröße, Anzahl der Abteilungen, Datenvolumen und Prozesskomplexität.
Die Berechnung erfolgt auf Basis konfigurierbarer Kriterien wie Pünktlichkeit der Lieferung, Qualitätskonformität und Einhaltung vertraglicher Konditionen.
Ja, es liefert eine objektive Historie der Lieferantenleistung, die als essenzielle Argumentationsgrundlage für Verhandlungen oder Verlängerungen dient.