Lead time (Czas realizacji)
Szybka odpowiedź
Całkowity czas od złożenia zamówienia u dostawcy do momentu, gdy towar jest faktycznie dostępny do sprzedaży.
Najważniejsze wnioski
- Lead time zamówienia - czas przetwarzania zamówienia przez dostawcę
- Lead time transportu - rzeczywisty czas przewozu towarów
- Lead time przyjęcia - czas od rozładunku do umieszczenia towaru w lokalizacji magazynowej (dock-to-stock)
Czym jest lead time
Lead time to odstęp czasu pomiędzy złożeniem zamówienia u dostawcy a momentem, w którym towar zostaje przyjęty, zweryfikowany i udostępniony do sprzedaży lub wysyłki. Obejmuje on czas przetwarzania zamówienia przez dostawcę, transport, formalności celne oraz proces przyjęcia magazynowego (dock-to-stock).
Dlaczego jest kluczowy dla zarządu
Lead time bezpośrednio wpływa na poziom zapasów bezpieczeństwa (safety stock) oraz punkt ponownego zamówienia (reorder point). Długi lub niestabilny czas realizacji wymusza utrzymywanie większych buforów magazynowych, co zamraża kapitał obrotowy i zwiększa ryzyko braku towaru (stockout).
Komponenty lead time
- Lead time zamówienia - czas przetwarzania zamówienia przez dostawcę
- Lead time transportu - rzeczywisty czas przewozu towarów
- Lead time przyjęcia - czas od rozładunku do umieszczenia towaru w lokalizacji magazynowej (dock-to-stock)
Jak pomaga CRMconnect
CRMconnect mierzy rzeczywisty lead time w podziale na dostawcę i SKU na podstawie historycznych danych o zamówieniach i przyjęciach, a nie teoretycznych szacunków. Dane te są automatycznie uwzględniane w obliczeniach punktów ponownego zamówienia i w prognozowaniu popytu.
Przykład z praktyki
Dystrybutor zakładał 7-dniowy lead time dla kluczowego dostawcy, jednak dane w CRMconnect wykazały średnią na poziomie 12 dni, z szczytami sięgającymi 18 dni. Dostosowanie zapasu bezpieczeństwa do realnego czasu realizacji pozwoliło wyeliminować średnio 3 poważne braki magazynowe w kwartale.
Aktualizacja:
Najczęstsze pytania
Jaka jest różnica między lead time a cyklem realizacji zamówienia?+
Lead time dotyczy uzupełniania zapasów (od dostawcy do dostępności w magazynie), podczas gdy cykl realizacji zamówienia (order cycle time) dotyczy obsługi klienta (od zamówienia do dostawy). Są to dwa przeciwległe przepływy w łańcuchu dostaw.
Jak skrócić lead time w firmie?+
Poprzez wybór bliższych geograficznie dostawców, automatyzację zamówień wyzwalanych punktem reorder point oraz widoczność statusu zamówień w czasie rzeczywistym - wszystko to koordynowane w ramach warstwy operacyjnej systemu.
Gdzie sprawdza się CRMconnect
Chcą Państwo zobaczyć CRMconnect w działaniu?
Indywidualne demo w 30 minut - bez karty, bez zobowiązań.
Powiązane pojęcia
Punkt zamawiania (Reorder Point - ROP)
Poziom zapasów, przy którym należy złożyć nowe zamówienie, aby uniknąć braków towarowych przed dotarciem dostawy.
LogistykaSafety stock (Zapas bezpieczeństwa)
Dodatkowy bufor zapasów utrzymywany w celu zapobiegania brakom magazynowym wynikającym ze zmienności popytu lub dostaw.
OperacjeEconomic Order Quantity (EOQ) - Ekonomiczna wielkość zamówienia
Optymalna wielkość zamówienia, która minimalizuje sumę kosztów zamawiania oraz kosztów utrzymania zapasów.
OperacjePrognozowanie popytu (Demand Forecasting)
Szacowanie przyszłego zapotrzebowania na produkty na podstawie historii sprzedaży, sezonowości i czynników zewnętrznych.