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VertriebCLV

CLV (Customer Lifetime Value)

Kurze Antwort

Die gesamte Deckungsbeitragsmarge, die ein Kunde während der gesamten Geschäftsbeziehung generiert, nicht nur beim Erstauftrag.

Das Wichtigste in Kürze

  • Festlegung der maximalen Akquisitionskosten (CAC - Customer Acquisition Cost)
  • Portfolio-Priorisierung: Wer benötigt monatliche Vor-Ort-Besuche und wem genügt ein Telefonat
  • Rechtfertigung von Budgets für Kundenbindungsprogramme und Customer Care

CLV = durchschnittliche jährliche Bruttomarge × durchschnittliche Beziehungsdauer in Jahren. In den Bereichen Großhandel und Produktion, in denen Kunden regelmäßig nachbestellen, ist der CLV die Kennzahl, die Investitionen in die Kundenbindung rechtfertigt.

Anwendung in der Praxis

  • Festlegung der maximalen Akquisitionskosten (CAC - Customer Acquisition Cost)
  • Portfolio-Priorisierung: Wer benötigt monatliche Vor-Ort-Besuche und wem genügt ein Telefonat
  • Rechtfertigung von Budgets für Kundenbindungsprogramme und Customer Care

Häufige Fehler

  • Berechnung auf Basis des Umsatzes statt der Marge
  • Ignorieren der Prozesskosten (Cost-to-Serve wie Kleinstmengen, Retouren, lange Zahlungsziele)

Beispiel aus der Praxis

Ein Kunde, der jährlich 9.000 € Marge generiert und durchschnittlich vier Jahre bleibt, hat einen CLV von 36.000 €. Ihn bereits im zweiten Jahr zu verlieren, kostet 18.000 € Marge - nicht nur den Wert einer einzelnen Bestellung.

Aktualisiert:

Häufige Fragen

Welche Daten werden für die Berechnung benötigt?+

Bestellhistorie pro Kunde, Margen auf Positionsebene sowie das Datum der ersten und letzten Bestellung.

Wie lässt sich der CLV aktiv steigern?+

Durch geplante CRM-Kontakte zur Bindung, Cross-Selling in unerschlossene Warengruppen und die Senkung der Prozesskosten durch digitale Anbindungen.

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