Days Inventory Outstanding (DIO) - Lagerdauer in Tagen
Kurze Antwort
Die durchschnittliche Anzahl an Tagen, die Waren im Lager verbleiben, bevor sie verkauft werden.
Das Wichtigste in Kürze
- Genauigkeit der Absatzprognosen (Demand Forecasting)
- Bestellmengen (Optimale Bestellmenge / EOQ, Mindestbestellmengen / MOQ)
- Ladenhüter (Dead Stock) und Überbestände
Was ist DIO?
Days Inventory Outstanding (DIO) = (Durchschnittlicher Lagerbestand / Wareneinsatz) × 365. Diese Kennzahl gibt an, wie viele Tage ein Produkt im Durchschnitt im Lager liegt, bevor es abverkauft wird. Sie ist das zeitliche Äquivalent zum Lagerumschlag.
Warum DIO für die Geschäftsführung entscheidend ist
Der DIO-Wert ist die operative Komponente des Cash Conversion Cycle (CCC). Je niedriger der DIO, desto weniger Kapital ist im Lager gebunden. Für das Operations-Team ist er der direkte Hebel zur Optimierung des Working Capital.
Faktoren, die den DIO beeinflussen
- Genauigkeit der Absatzprognosen (Demand Forecasting)
- Bestellmengen (Optimale Bestellmenge / EOQ, Mindestbestellmengen / MOQ)
- Ladenhüter (Dead Stock) und Überbestände
Wie CRMconnect den DIO optimiert
CRMconnect senkt den DIO durch präzise Prognosen, korrekt kalibrierte Meldebestände und die Identifikation von Ladenhütern. So wird eine kürzere Lagerdauer in messbar frei verfügbare Liquidität umgewandelt.
Beispiel aus der Praxis
Ein Großhändler hatte einen DIO von 68 Tagen. Durch besseres Forecasting und den Stopp der automatischen Nachbestellung von Ladenhütern in CRMconnect sank der DIO auf 54 Tage, wodurch erhebliches Kapital freigesetzt wurde.
Aktualisiert:
Häufige Fragen
Was ist der Unterschied zwischen DIO und Lagerumschlagshäufigkeit?+
Es handelt sich um dieselbe Information in unterschiedlicher Darstellung: Der Umschlag gibt an, wie oft das Lager pro Jahr geleert wird; der DIO gibt an, wie viele Tage die Ware liegt. DIO = 365 / Lagerumschlagshäufigkeit.
Wie kann ich den DIO senken, ohne Lieferengpässe zu riskieren?+
Durch präzise Absatzplanung und fein abgestimmte Meldebestände, statt blind Bestände zu kürzen. Ziel ist die Eliminierung von Dead Stock, nicht die Reduzierung der Lieferfähigkeit.
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Verwandte Begriffe
Cash Conversion Cycle (CCC) - Geldumschlagsdauer
Die Anzahl der Tage, die Kapital im operativen Geschäft gebunden ist: Vorräte + Forderungen - Verbindlichkeiten gegenüber Lieferanten.
LogistikLagerumschlagshäufigkeit (Inventory Turnover)
Kennzahl für die Kapitaleffizienz, die angibt, wie oft der gesamte Lagerbestand in einem Zeitraum verkauft und ersetzt wurde.
LogistikLadenhüter (Dead Stock)
Waren, die über einen langen Zeitraum unverkauft bleiben, Kapital sowie Lagerplatz binden und kaum Aussicht auf einen regulären Abverkauf bieten.
FinanzenWorking Capital (Nettoumlaufvermögen)
Die Differenz zwischen Umlaufvermögen und kurzfristigen Verbindlichkeiten - die Liquidität, die einem Unternehmen für das Tagesgeschäft zur Verfügung steht.