OTIF (On-Time In-Full)
Szybka odpowiedź
Wskaźnik zamówień dostarczonych na czas I w całości. Kluczowy KPI w relacjach z nowoczesnym handlem.
Najważniejsze wnioski
- Niedokładne stany magazynowe - magazynier znajduje 8 z 10 obiecanych jednostek
- Suboptymalne trasy - ciężarówka dociera po zamknięciu okna dostawczego
- Błędny komunikat ASN - cała paleta zostaje odrzucona przy przyjęciu
- Nieuzgodnione zamienniki - detalista odmawia przyjęcia towarów zastępczych
- Brak analityki live - o spadku OTIF dowiadujesz się z noty obciążeniowej, a nie w czasie rzeczywistym
Definicja
OTIF (On-Time In-Full) mierzy, ile zamówień zostało dostarczonych jednocześnie na czas oraz w pełnym składzie (wszystkie pozycje, wszystkie ilości). Wzór: zamówienia poprawne / suma zamówień × 100. Wynik poniżej 95% zazwyczaj uruchamia automatyczne kary umowne u większości nowoczesnych detalistów.
Dlaczego to najtrudniejszy wskaźnik logistyczny
W przeciwieństwie do samej "terminowości" (OT) czy "kompletności" (IF), OTIF wymaga spełnienia obu warunków naraz. Zamówienie dostarczone o czasie, ale bez jednej pozycji = błąd OTIF. Kompletne zamówienie spóźnione o jeden dzień = błąd OTIF.
Sieci takie jak Biedronka (Jeronimo Martins), Lidl, Kaufland, Auchan czy Carrefour Polska rygorystycznie egzekwują OTIF na poziomie >95-98%, nakładając kary od 2% do 8% wartości zamówienia za każdy punkt procentowy poniżej celu.
Przyczyny niskiego wskaźnika OTIF
- Niedokładne stany magazynowe - magazynier znajduje 8 z 10 obiecanych jednostek
- Suboptymalne trasy - ciężarówka dociera po zamknięciu okna dostawczego
- Błędny komunikat ASN - cała paleta zostaje odrzucona przy przyjęciu
- Nieuzgodnione zamienniki - detalista odmawia przyjęcia towarów zastępczych
- Brak analityki live - o spadku OTIF dowiadujesz się z noty obciążeniowej, a nie w czasie rzeczywistym
Jak poprawić wskaźnik
- WMS z inwentaryzacją ciągłą i kompletacją sterowaną (eliminuje błędy stanów)
- OMS, który dynamicznie rezerwuje towar pod konkretne okna dostaw
- TMS z optymalizacją tras pod sloty czasowe poszczególnych sieci
- EDI wysyłające DESADV automatycznie w ciągu 5 minut od wyjazdu transportu
- Pulpit nawigacyjny OTIF w czasie rzeczywistym z podziałem na sieć, kategorię i centrum dystrybucyjne
Przykład z praktyki
Dystrybutor FMCG podniósł OTIF z 91% do 97,5% w 4 miesiące: wdrożył WMS z terminalami mobilnymi + natywne EDI dla DESADV + alerty OMS o brakach. Kary od sieci spadły z 200 000 PLN rocznie do 26 000 PLN.
Aktualizacja:
Najczęstsze pytania
Czy OTIF mierzy się na poziomie pozycji czy całego zamówienia?+
Najbardziej restrykcyjne sieci (np. Biedronka, Lidl) stosują zasadę "wszystko albo nic" na poziomie zamówienia: jedna brakująca lub spóźniona pozycja unieważnia całe zamówienie. Niektórzy odbiorcy mierzą go per pozycja - to łagodniejsza forma, ale wciąż wymagająca.
Jaki wynik OTIF uznaje się za "dobry"?+
95% to absolutne minimum wymagane przez nowoczesny handel. Poziom 97-98% to strefa "dostawcy preferowanego". Wynik powyżej 98,5% daje silną kartę przetargową przy negocjacjach handlowych.
Jak śledzić OTIF dla 5 różnych sieci handlowych jednocześnie?+
Najlepiej scentralizować dane w OMS z wbudowanymi regułami dla każdego detalisty (okna dostaw, tolerancja ilościowa, format ASN). CRMconnect udostępnia cross-sieciowy dashboard z możliwością drążenia danych aż do pojedynczej pozycji zamówienia.
Gdzie sprawdza się CRMconnect
Chcą Państwo zobaczyć CRMconnect w działaniu?
Indywidualne demo w 30 minut - bez karty, bez zobowiązań.
Powiązane pojęcia
ASN / DESADV (Advance Shipping Notice)
Elektroniczne powiadomienie o wysyłce (EDI) wysyłane przed fizyczną dostawą towarów - określa palety, partie i ilości.
TechnologiaEDI (Electronic Data Interchange)
Strukturalna wymiana dokumentów handlowych między partnerami B2B, eliminująca e-maile i ręczne wprowadzanie danych.
Handel B2BVMI (Vendor Managed Inventory)
Dostawca zarządza zapasami u klienta - zamówienia są generowane automatycznie na podstawie stanów magazynowych, a nie ręcznych zleceń.
LogistykaFulfillment (realizacja zamówień)
Zestaw procesów przekształcających zamówienie w dostawę: od przyjęcia towaru, przez magazynowanie, kompletację i pakowanie, po wysyłkę i zwroty.