Bevezetés és üzemeltetés

Miért bukik el a CRM bevezetése: a hét leggyakoribb ok

A CRM projektek ritkán a szoftver miatt buknak el. A valódi okok: a tisztázatlan kereskedelmi folyamatok, a rossz minőségű adatok migrálása, a túlbonyolított konfiguráció, a döntéshozó hiánya, valamint az Excel alapú párhuzamos jelentések fenntartása, amelyek feleslegessé teszik a rendszert a felhasználók számára.

A kudarc ritkán látványos. A rendszer aktív marad, de a használati intenzitás hónapról hónapra csökken, amíg a jelentések vissza nem kerülnek az Excelbe. Egy év után a cég már csak egy drága archívumért fizeti az előfizetést.

Az okok már korán azonosíthatók: a legtöbb esetben a figyelmeztető jelek már az első hat hétben megjelennek.

Roviden

  • Definiálatlan folyamatok a konfiguráció előtt.
  • Tisztítás nélkül migrált, hibás adatok.
  • Túlzott konfiguráció: túl sok mező és lépés.
  • Mandátummal rendelkező belső döntéshozó hiánya.
  • Ideiglenesen fenntartott párhuzamos jelentések.

Vészjósló jelek az első hat hétben

Ellenőrizze havonta a következőket:

  • Csökken a heti szinten létrehozott lehetőségek száma.
  • Az ajánlatok a rendszeren kívül készülnek.
  • A menedzserek e-mailben kérnek kimutatásokat.
  • A kötelező mezőket n/a vagy pont karakterekkel töltik ki.

Hogyan javítható ki egy kisiklott projekt

Egyszerűsíteni kell: csökkenteni a kötelező mezők számát, rövidíteni a pipeline-t, törölni a nem értett automatizációkat, és újra elvégezni a szerepkör alapú oktatást. Ezzel párhuzamosan véglegesen meg kell szüntetni a párhuzamos adatszolgáltatást.

Gyakori kerdesek

Nezze meg, hogyan mukodik a CRMconnectben

Nativ modulok ertekesitesre, arajanlatra es riportokra, integralva a mar hasznalt ERP rendszerrel.

Ugyanabbol a temabol: bevezetés és üzemeltetés

Minden oldal errol a temarol bevezetés és üzemeltetés