Költségek és beszerzés

ROI CRM: hogyan számítható ki tisztességesen a befektetés megtérülése

A CRM ROI-ja harom merheto forrasbol adodik össze: a kereskedelmi csapat altal megsporolt adminisztrativ orak, a kovetkezetes kovetessel visszaszerzett rendelesek es a kiküszobolt ajanlati hibak. Ezt kell osszevetni az adott idoszak teljes koltsegevel a pontos eredmeny erdekeben.

A beszallitok altal bemutatott ROI-szamitasok altalaban nemzetkozi tanulmanyokbol szarmazo, altalanos szazalekokat hasznalnak. Egy hiteles szamitas az Onök vallalati adataira epit: az ügynokok szamara, munkaoraikra, az atlagos rendelesi ertekre es a jelenlegi konverzios aranyra.

Azt javasoljuk, hogy a három fő forrást már a bevezetés előtt mérjék fel, hogy 90 nap elteltével legyen egy valódi viszonyítási pontjuk.

Roviden

  • Megspórolt adminisztratív órák száma × belső óradíj.
  • Követéssel visszaszerzett lehetőségek × átlagos érték × konverziós arány.
  • Elkerült ajánlati hibák × egy hiba átlagos költsége.
  • Teljes költség: előfizetés + bevezetés + belső időigény.
  • Mérése előtte és utána, ugyanazon definíciók alapján.

Egyszerüsitett havi szamitasi modell

Havi haszon = (megspórolt órák × óradíj) + (visszaszerzett lehetőségek × átlagos érték × konverziós arány). Havi költség = előfizetés + 24 hónapra amortizált bevezetési díj. Ha a különbséget három egymás követő hónapban figyelemmel kísérik, pontosan látható, hogy a befektetés működik-e.

Gyakori csapdák

Három tipikus számítási hiba:

  • Olyan megspórolt órák elszámolása, amelyek nem váltanak át tényleges kereskedelmi tevékenységre.
  • A szezonalitás okozta növekedés téves tulajdonítása a CRM-nek.
  • A belso adminisztracios es adatkarbantartasi koltsegek figyelmen kivül hagyasa.

Gyakori kerdesek

Nezze meg, hogyan mukodik a CRMconnectben

Nativ modulok ertekesitesre, arajanlatra es riportokra, integralva a mar hasznalt ERP rendszerrel.

Ugyanabbol a temabol: költségek és beszerzés

Minden oldal errol a temarol költségek és beszerzés