OTIF ist die Kennzahl, die fast alle großen Retailer wie EDEKA oder Lidl fordern, aber nur wenige Unternehmen konsistent berechnen. Die Differenzen entstehen meist durch die Definition, nicht durch die eigentliche Performance.
Kurz gefasst
- "In Full" bezieht sich auf die bestätigte Bestellung, nicht auf die tatsächlich gelieferte Menge.
- "On Time" nutzt das ursprünglich zugesagte Datum; die Historie von Umplanungen muss erhalten bleiben.
- Messungen auf Positionsebene kaschieren Teilverluste; messen Sie immer pro Auftrag.
- Valide Daten stammen aus dem OMS und WMS, nicht allein aus der Rechnungsschreibung.
Die Formel und ihre Fallstricke
OTIF = (Vollständig und termingerecht gelieferte Aufträge / Gesamtzahl der Aufträge) x 100. Die häufigste Falle ist die Anpassung des Liefertermins nach jeder Verzögerung: Die Kennzahl sieht auf dem Papier gut aus, während der Kunde unzufrieden bleibt. Speichern Sie sowohl den **ursprünglich zugesagten Termin** als auch den tatsächlichen Liefertermin und reporten Sie auf Basis des ersten Wertes.
Analyse und Optimierung der Ergebnisse
Ein OTIF-Wert unterhalb der Zielvorgabe muss nach Ursachen aufgeschlüsselt werden: Fehlbestände bei Bestätigung, Verzögerungen im Picking, Transportprobleme oder Stammdatenfehler. Jede Ursache hat einen anderen Verantwortlichen. Ein Bericht ist nur dann wertvoll, wenn er diese Granularität für gezielte Maßnahmen bietet.
Häufige Fragen
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