OTIF is the primary metric demanded by major retailers like Carrefour, Metro, or Lidl, yet few companies calculate it consistently. Discrepancies usually arise from how the metric is defined rather than actual operational performance.
In short
- **In Full** refers to the confirmed order quantity, not just what was eventually shipped.
- **On Time** uses the initial promised date, maintaining a history of all reschedules.
- Measuring by line item can hide partial orders; always measure at the full order level.
- Required data must flow from the OMS and WMS, not just from final invoices.
The Formula and Common Pitfalls
OTIF = (Orders delivered in full and on time) / (Total orders delivered) during the analyzed period. A common pitfall is updating the 'promised date' after every delay; while the KPI looks better on paper, the customer remains dissatisfied. Maintain both the initial promised date and the final delivery date, and report against the former for true performance insight.
Turning Data into Action
An underperforming OTIF score should be broken down by root cause: stockouts at the time of confirmation, picking delays, transport issues, or order entry errors. Each cause belongs to a different department, meaning the report is only valuable if it allows for this granular decomposition within your operations layer.
Frequently asked questions
See how it works in CRMconnect
Comenzile din toate canalele, într-un singur flux: validare, alocare stoc, livrare, facturare. Totul este modul nativ al platformei, cu sincronizare către ERP-ul pe care îl folosiți deja.
Din același ghid: oms - management comenzi
Ce este un OMS: definiție, rol și diferența față de ERP
Un OMS (Order Management System) este sistemul care preia comenzile din toate canalele - agenți, portal B2B, e-mail, EDI, magazin ...
Procesarea comenzilor B2B: unde se pierde timpul și cum se recuperează
Într-un flux B2B tipic, majoritatea timpului de procesare se consumă cu retranscrierea comenzii, verificarea manuală a prețului co...
Comenzi din mai multe canale: un singur flux, aceleași reguli
Problema comenzilor multicanal nu este captarea lor, ci aplicarea acelorași reguli pe toate canalele. Un OMS normalizează comanda ...
OMS față de ERP: de ce comenzile nu se rezolvă doar din ERP
ERP-ul înregistrează comanda ca document; OMS-ul o conduce ca proces. Diferența se vede la comenzile care nu merg perfect: parțial...
Confirmarea automată a comenzilor: mai puține telefoane, aceleași informații
Confirmarea automată transformă fiecare schimbare de status în informație trimisă clientului: comandă primită, validată, alocată, ...