Înapoi la Glosar
Financiar

Cost al inacțiunii

Răspuns rapid

Pierderea anuală generată de menținerea proceselor comerciale actuale, folosită ca termen de comparație pentru costul unei implementări de CRM.

Concluzii cheie

  • Oportunități pierdute din lipsă de follow-up × valoare medie × rata de câștig
  • Ore administrative pe agent pe an × cost orar
  • Diferența dintre discountul mediu acordat și pragul aprobat
  • Valoarea anuală a clienților pierduți tăcut

De ce se calculează

Comparația uzuală se face între costul sistemului și zero. În realitate, alternativa nu este zero, ci costul continuării cu procesele actuale: oportunități uitate, discount necontrolat, timp administrativ și clienți care scad fără să fie observați.

Componentele

  • Oportunități pierdute din lipsă de follow-up × valoare medie × rata de câștig
  • Ore administrative pe agent pe an × cost orar
  • Diferența dintre discountul mediu acordat și pragul aprobat
  • Valoarea anuală a clienților pierduți tăcut

Cum se folosește în decizie

Se pune alături de costul total al implementării pe 24 de luni. Dacă costul inacțiunii depășește costul sistemului în primul an, discuția nu mai este despre buget, ci despre calendar.

Exemplu real

O echipă de 20 de agenți care pierde câte 3 oportunități pe lună fiecare, la o valoare medie de 4.000 € și o rată de câștig de 25%, pierde 720.000 € de venit potențial pe an.

Actualizat:

Întrebări frecvente

Nu e o cifră artificială?+

Devine artificială dacă se estimează. Calculată pe propriile date de pipeline și pe activitatea reală a agenților, este la fel de solidă ca orice altă cifră de management.

Cum o prezint către CFO?+

Conservator și documentat: fiecare componentă cu sursa ei din sistem sau din raportarea existentă, cu ipotezele scrise explicit.

Unde se potrivește CRMconnect

Vrei să vezi CRMconnect în acțiune?

Demo personalizat în 30 minute - fără card, fără angajament.

Termeni înrudiți