Cost și achiziție

ROI CRM: cum se calculează onest returnarea investiției

ROI-ul unui CRM se calculează din trei surse măsurabile: orele administrative economisite de echipa comercială, comenzile recuperate din urmărirea corectă a oportunităților și erorile de ofertare evitate. Se compară cu costul total pe aceeași perioadă.

Calculele de ROI prezentate de furnizori folosesc, de regulă, procente generice din studii internaționale. Un calcul credibil folosește cifrele companiei dumneavoastră: numărul de agenți, orele lor, valoarea medie a comenzii și rata actuală de conversie.

Recomandarea este să măsurați cele trei surse înainte de implementare, ca să aveți un punct de referință real la 90 de zile.

Pe scurt

  • Ore administrative economisite × cost orar intern.
  • Oportunități recuperate din urmărire × valoare medie × rată de conversie.
  • Erori de ofertare evitate × cost mediu al unei erori.
  • Cost total: abonament + implementare + timp intern.
  • Măsurare înainte și după, pe aceleași definiții.

Model simplificat de calcul lunar

Beneficiu lunar = (ore economisite × cost orar) + (oportunități recuperate × valoare medie × rată de conversie). Cost lunar = abonament + implementare amortizată pe 24 de luni. Diferența, urmărită trei luni consecutiv, arată dacă investiția funcționează.

Capcane frecvente

Trei erori de calcul:

  • Contabilizarea orelor economisite care nu se transformă în activitate comercială.
  • Atribuirea către CRM a creșterilor cauzate de sezonalitate.
  • Omiterea costului intern de administrare și de întreținere a datelor.

Întrebări frecvente

Vedeți cum arată în CRMconnect

Module native pentru vânzări, ofertare și raportare, cu integrare către ERP-ul pe care îl folosiți deja.

Din aceeași temă: cost și achiziție

Toate paginile despre cost și achiziție