Business Intelligence

Dashboard de vânzări: ce trebuie să conțină ca să fie folosit zilnic

Un dashboard de vânzări util conține maximum șapte indicatori: valoarea pipeline-ului pe etape, forecast ponderat, comenzi confirmate în perioadă, marja realizată, activitatea pe agent, rata de conversie și comenzile blocate. Restul indicatorilor se consultă la nevoie, nu zilnic.

Un dashboard cu douăzeci de widget-uri nu se citește; se închide. Diferența între un tablou de bord folosit și unul ignorat este numărul de decizii pe care le declanșează într-o săptămână.

Pe scurt

  • Un ecran, fără derulare, pentru conducerea comercială.
  • Fiecare indicator are o acțiune asociată, altfel nu intră pe dashboard.
  • Comparație cu perioada anterioară și cu ținta, nu doar valoarea curentă.
  • Drill-down până la documentul-sursă, pentru verificare imediată.

Indicatorii de bază și decizia pe care o susțin

Fiecare linie de mai jos există pentru că declanșează o acțiune concretă:

  • Pipeline pe etape - arată dacă mai există acoperire pentru trimestrul următor.
  • Forecast ponderat - bază pentru planificarea stocului și a cash-flow-ului.
  • Rata de conversie pe etapă - indică unde se blochează procesul.
  • Activitate pe agent - semnalează lipsa de prospectare înainte să apară în cifre.
  • Comenzi blocate - credit, stoc sau aprobare, cu responsabil vizibil.

Greșeala frecventă: dashboard fără proces

Dacă etapele de pipeline nu au criterii clare de trecere, dashboard-ul afișează o ficțiune ordonată. Definiția etapelor se stabilește înainte de raportare, nu după.

Întrebări frecvente

Vedeți cum arată în CRMconnect

Rapoarte și dashboard-uri pe date operaționale reale, nu pe exporturi consolidate manual în Excel. Totul este modul nativ al platformei, cu sincronizare către ERP-ul pe care îl folosiți deja.

Din același ghid: business intelligence