Mennyibe kerül egy CRM a cégnek: a reális költségvetés felépítése

A felhasználónkénti ár a leglátványosabb, de általában a legkevésbé meghatározó tényező.

• Előfizetés: az aktív felhasználók alapján számoljuk, nem a teljes alkalmazotti létszám szerint.
• Implementacio: a csapat meretetol, az erintett departamentumok szamatol, az adatimporttol es a konfigurált folyamatoktol fugg.
• Integrációk: minden összekapcsolt rendszernek (ERP, e-Factura, EDI, bank) saját erőforrásigénye van.
• Belső erőforrás: az adatok ellenőrzése és a folyamatokkal kapcsolatos döntések menedzseri időt igényelnek.

Nem a felhasználók száma, hanem az adatok állapota és a kereskedelmi kivételek száma a döntő.

• Duplikált elemeket és inaktív cikkeket tartalmazó nomenklatúra, amelyet tisztítani kell.
• Egyedi vevői szabalyokat tartalmazo arkategoriak es szerzodesek.
• Több szinten futó jóváhagyási folyamatok.
• A korábbi rendszerből származó kereskedelmi előzmények migrálása.

Az előfizetés felhasználónként történik, szükség esetén aktiválható kiegészítő modulokkal. A bevezetési díjat négy változó alapján határozzuk meg: a csapat mérete, a departamentumok száma, az importált adatok volumene és a folyamatok komplexitása. A teljes szerkezet nyilvános a Tarife (Díjsjabás) oldalon, a ROI kalkulátorok pedig a saját céges számok alapján mutatják meg a jelenlegi veszteségeket.