Mennyibe kerul egy CRM a cegnek: a realis koltsegvetes felepitese

A felhasznalonkenti ar a leglatvanyosabb, de altalaban a legkevesbe meghatarozo tenyezo.

• Elofizetes: az aktiv felhasznalok alapjan szamoljuk, nem a teljes alkalmazotti letszam szerint.
• Implementacio: a csapat meretetol, az erintett departamentumok szamatol, az adatimporttol es a konfigurált folyamatoktol fugg.
• Integraciok: minden osszekapcsolt rendszernek (ERP, e-Factura, EDI, bank) sajat eroforrasigenye van.
• Belso eroforras: az adatok ellenorzese es a folyamatokkal kapcsolatos dontesek menedzseri idot igenyelnek.

Nem a felhasznalok szama, hanem az adatok allapota es a kereskedelmi kivetelek szama a donto.

• Duplikalt elemeket es inaktiv cikkeket tartalmazo nomenklatura, amelyet tisztitani kell.
• Egyedi vevői szabalyokat tartalmazo arkategoriak es szerzodesek.
• Tobb szinten futo jovahagyasi folyamatok.
• A korabbi rendszerbol szarmazo kereskedelmi elozmenyek migralasa.

Az elofizetes felhasznalonkent tortenik, szukseg eseten aktivalhato kiegeszito modulokkal. A bevezetesi dijat negy valtozo alapjan hatarozzuk meg: a csapat merete, a departamentumok szama, az importalt adatok volumene es a folyamatok komplexitasa. A teljes szerkezet nyilvanos a Tarife (Dijsjabas) oldalon, a ROI kalkulatorok pedig a sajat ceges szamok alapjan mutatjak meg a jelenlegi vesztesegeket.